集團從第一個公司成立，至今走過了9個年頭，2020年將是集團重生之年、改革之年，除抓牢經營管理工作外，更要夯實集團文化發展，專人抓文化建設，要做到“玩中學、學中玩”，勞逸結合，讓“沒有白天和黑夜”的干勁成為企業精神和文化，但這些還需要我們一如既往，奮斗不懈。董事長通過"鷹王重生"的故事,對全體員工提出以下要求:

  1、在2020年去掉過去工作中的繁瑣,完善、優化企業制度;

  2、對薪酬制度進行優化改革,做到多勞多得,拒絕吃大鍋飯，對薪酬改革的各個崗位各項指標進行探討,并要制定“全員都是銷售員”的激勵機制;

  3、對集團新的發展板塊進行了闡釋，小葉苦?。ú瑁╉椖繉⒊蔀榧瘓F重要的增長點，并對未來的市場定位提出了要求，將來我們要做到“世界小葉苦丁看中國,中國小葉苦丁看余慶,泰和要力爭排頭兵”，泰和的每位家人只要努力都有無限發展空間。

  4、要求集團全體員工堅持持續教導讀書會的深度自我學習，讓讀書成為常態化，提升個人成長；在以后的工作中要把開展“批評與自我批評”形成制度。

  通過共同努力，要讓全員都是集團的主人，都是集團的擁有者。

  會上，集團總經理毛遠忠、行政總監梁玉甲、銷售總監毛文學及子公司負責人作了發言。

  一年之計在于春,春天是播種希望的時節.春風起，春潮涌，讓我們在集團公司謝伯銀董事長的領導下,拿出澎湃的奮斗熱情，釋放創造無窮的團隊能量，我們必將贏得一個又一個勝利，登上一座又一座山巔，待到宏圖變實景，你我攜手共展顏！